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    　　奶站这种模式会被逐渐淘汰，一来多了中间环节影响乳业公司的利润，二来也无法保证原奶的质量，所以最终肯定会变成奶农和乳业公式直接对接；但是有许多在牛奶上赚了钱的老板依旧不甘心放弃这一行业。

    　　李未也给他们准备了出路，他们可以合伙搞养殖场，这些人有资金、在地方上也有影响力，三五个人合伙就能撑起一家养殖场来，而完达山和惠农同样可以给他们提供从奶牛牛犊、养殖场设计到饲料供应、饲养指导再到牛奶收购的全套服务，只要他们最后把牛奶卖给完达山就校

    　　现代化养殖场是重资产行业，就算以完达山的体量肯定也没办法全部依靠自己的养殖场来供应原奶，所以和其它企业合作也是必然的事情，引入新的资金才能加快中国奶牛养殖集约化的进度，而这些人就是很好的合作对象。

    　　他们跟完达山、惠农合作同样也有好处，首先建设现代化养殖场肯定需要牛犊以及各种设备，他们自己去买先别能不能买得到，就算可以也拿不到如此优惠的价格，毕竟大批量的采购和批量购买价格肯定不一样。

    　　完达山有自己的育种中心，给合作企业的牛犊价格肯定比给其它企业的便宜；同时他们作为国内最大的采购商，购买设备也能拿到最优惠的价格，把这些提供给合作企业，就能大大降低他们的成本。

    　　技术支持就更不用了，如今完达山在这一块绝对是全国第一，能拿到全国第一的技术，他们就偷着乐吧！最后还不用为销路发愁，他们生产出来多少原奶，只要合格，完达山就会收多少，而且不存在押着钱不给的现象，把养殖场的风险降到了最低。

    

　　完达山既然已经出招，光明、yl等企业肯定也得跟上，于是很快便在全国掀起了一场搞集约化养殖场的风潮，yl资金实力雄厚，他们的动作之大仅次于完达山，光明这时候又拉胯了，大股东依旧不舍得花钱搞奶源建设，气得王佳芬又跟他们拍了桌子。

    　　大股东也生气啊，现在光明最重要的是赶紧解决跟法国达能的股权之争，你为什么就一直给我们添乱呢？于是他们忘记了王佳芬过去为光明崛起所做的贡献，开始考虑要不要给光明换个掌门人了。

    　　李未得知消息后，也趁机推了一把，加强了在酸奶领域的竞争，试图以此让光明和达能的裂痕扩大。

    　　光明和达能的合作已经有十年时间了，1992年的时候，达能便进入上海开始和光明合作，之后光明全面接手了达能的酸奶业务，达能也借着这个机会把自己的酸奶卖遍了华南、华东，借助光明的帮助，达能摆脱了在中国市场连续九年的亏损，第一次实现了盈利。

    　　但是在此期间，双方也产生了诸多矛盾，比如双方合资的鲜奶厂建成后，达能却把约定好的鲜奶设备换成了常温奶设备，导致光明销量大跌；其后达能和光明又因为酸奶的定价问题、酸奶厂的管理权问题产生了多次分歧。

    　　王佳芬在这时候做出了和达能分道扬镳的决定，但是此时正逢光明筹备上市的关键时期，要上市就得有股东、就得有有经验的人帮助，这时候达能便以此为借口服了大股东，他们不仅没有被赶走，还成了光明的股东。

    　　原本这两家企业的合作还能持续几年时间，但是因为完达山的突然崛起，尤其是完达山也在酸奶业务投入了大量资源，威胁到了光明酸奶领域第一的地位，于是达能和光明的矛盾愈发突出。

    　　达能的负责人觉得自己是国际巨头，所以态度很强势，认为达能有先进的经验和管理制度，酸奶业务得听自己的；而王佳芬的态度同样强势，你们是跨国企业确实不假，但你们的人光做ppt就能拿高薪，缺乏对国内市场的尊重和了解，把业务交给你们管理，肯定会搞得一团糟。

    　　双方争执不下，关系几近破裂，最终两败俱伤，达能中止了和光明和合作，把手上的股份全部转让，而王佳芬在达能离开后也很快辞去了总经理和董事长的职位，离开了光明。
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