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然后不等其它人回答，他又继续说道，“管理学里面有一个木桶定律，木桶是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板；一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。”
“如果把该定律套在乳业领域的话，那么构成这只木桶的木板应该包括这么几个部分：奶源、技术、营销、渠道，我们一项项分析，营销和渠道是YL、mN最长的木板，我们就算领先，幅度也没有太大！”
“技术的话，mN得到了利乐提供的新包装技术，而且还是免费提供给他们的，从成本上而言，他们甚至要比我们更低；在这块木板上，我们同样也没有决定性的优势；所以在上述几个领域出招的话，性价比并不高！”
“但是在奶源上，我们就领先全国其他企业太多了，可以说除了福建的长富乳业之外，全国再也没有第三家乳业公司拥有统一管理的现代化牧场，不管是YL、mN还是三鹿、光明，他们采取的都是和散养户进行合作、建立奶站收购原奶，再运到工厂进行加工的方法。”
“这种方法的好处是可以剩下建设奶源地的钱，把资金用在营销推广的刀刃上；然而坏处也非常明显，那就是原奶的质量无法保证，从挤出牛奶到生产加工的时间太长，最终生产出来的乳制品质量并不好！”
“而我们完达山已经在全国建了多座现代化牧场，生产的原奶质量非常高，而且极其统一，从挤出牛奶到开始生产加工的时间更是只有区区几个小时，所以我们完达山的乳制品质量肯定是全国最好的！这一点，YL、mN、三鹿、光明想要追上可不是那么容易的！”
“在营销推广、技术上和YL、mN竞争，性价比非常低，起码得砸上千万的费用才能看到效果，要是竞争激烈的话，每年在这上面砸几个亿乃至十几亿、几十亿都有可能，而且很难和他们拉开太大的差距！”
“但是在质量上做文章效果就不一样了，mN、YL想要补上这块短板，就得砸几亿、十几亿的钱去建设现代化牧场，YL能不能拿出来还不好说，mN是肯定拿不出来的，而且他们还得解决对赌协议的问题，要想建设起足够的现代化牧场，这可不是短时间内能完成的，起码在这份对赌协议规定的时间内，牛根生肯定没办法做到这一点！三年时间想要做到这一点纯属天方夜谭！”
“所以我们完全可以从质量的角度入手，一举奠定国内第一乳企的地位，把YL、光明、mN这些企业远远甩在身后！在这一领域我们的优势实在是太大了，如果开辟新的战场，其它乳企绝对会被打的落花流水！”除了完达山之外，也就只剩下长富乳业还做得不错了，但长富乳业只是一家地域性乳业公司，在资金、营销、渠道等领域都有极大的短板，完全无法和完达山竞争。
“之前国内各大乳业公司之间的竞争主要是营销竞争、奶源竞争甚至是舆论竞争，诸多公司各显神通战争一团，就好像春秋时期的诸侯混战一样！”
营销竞争和奶源竞争很好理解，而舆论竞争是怎么回事儿呢，其实说穿了很简单，就是利用各大媒体给竞争对手抹黑，这其中尤其以mN和YL这两家斗得最凶，日后YL曾经斥资600万扶植未晚公司在全国数十家媒体上刊登了数百篇mN的负面新闻，规模之大、范围之广让人瞠目结舌。
这种舆论竞争此后就一直没断过，几年后又曝出了安勇事件，这次主动挑起战争的变成了mN，他们品牌经理安勇和公关公司进行合作，在报刊杂志上刊登文章，说YL和圣元的奶粉残害儿童，同时还在网络上雇佣水军，假装是儿童的父母来发帖攻击竞争对手。
很快这起舆论风波也像未晚事件一样被侦破，主导人员也被警方抓获；比较耐人寻味的是，mN很快就发布声明，说这件事是安勇自作主张，从来没向上级请示过，也没和同事商量......
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